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2012-04-26
第609期
洪寶山:當變則變
洪寶山
去(二○一一)年台股獲利王宏達電每股稅後盈餘為七十三.三二元,日前宣布配發四十元現金股利,以二十五日收盤價四七○.五元計算,現金殖利率達八.五%,但配股率與去年的七成相比,令人不免有略微小氣之感。
宏達電一向被譽為台灣之光,首創商機之先,與電信業者合作代工智慧型手機,二○○二年推出全球首支搭載微軟Smartphone2002軟體平台的智慧型手機,開啟藍海,叱吒智慧型手機市場。其股價在二○○二年以一六三.五元掛牌後,去年四月曾經創下一三○○元的最高價,至今不過一年時間,跌幅幾乎達六成五。昔日股王,未來是否持續風光?
反觀其競爭者蘋果,iPhone在二○○七年一月發表,當年六月上市,晚了宏達電整整五年,但現在一提到智慧型手機,首選的品牌為何?相信答案呼之欲出。 蘋果股價從二○○七年一月的九十四美元,歷經金融海嘯的最低點八十二美元,最高來到今年四月八日的六四四美元,華爾街分析師甚至上看一千美元。同為競爭者,如今投資評價卻大不相同。
宏達電在機海戰術失利後,策略逆轉,推出ONE系列搶市,期望以HTC=ONE再造品牌知名度,然而在前有蘋果、三星,後有NOKIA、MOTO的夾殺下,在夾縫中要殺出一條血路,實屬不易。但宏達電亦不是省油的燈,智慧型手機之戰,從歐美戰場拉到了中國大陸,一場精彩的行銷大戲亦隨之開打。
企業經營當隨時代改變、競爭者改變,進而改變策略。一成不變的經營模式,只會讓自己陷入困境。
尤其在科技翻新速度如此之快的現在,稍一有所疏忽或是判斷錯誤,就會失去大片江山,令人扼腕。而當此企業是上市櫃公司,且又是投資人追捧的標的之一時,經營者的失策,不只大股東權益受損,連散戶投資大眾亦受波及。 能夠突破變局,就有機會突圍。
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